Entreprendre en Afrique coûte parfois bien plus cher que ce qui figure dans un business plan.

Selon les pays et les secteurs, il faut parfois produire sa propre électricité, multiplier les connexions Internet, importer des équipements coûteux, supporter des frais logistiques élevés ou investir ses économies faute de financements accessibles.

Et malgré tout, il faut rester compétitif, payer ses collaborateurs, satisfaire ses clients et continuer à investir.

Imaginez ce que cela représente pour un jeune qui démarre avec peu de moyens, une femme qui tente de développer son activité ou un Africain de la diaspora qui revient investir dans son pays.

Leurs réalités diffèrent, mais une question demeure : quelle part de leurs ressources sert à développer leur entreprise, et quelle part est absorbée par les obstacles de leur environnement ?

Les réalités de Conakry ne sont pas celles d’Abidjan, de Lagos ou de Kigali. Mais partout, le développement économique dépend aussi de notre capacité à créer des conditions favorables à l’investissement et à l’entrepreneuriat.

Nous encourageons notre jeunesse à créer des emplois, à innover et à bâtir l’Afrique de demain. Mais lui donnons-nous suffisamment les moyens de le faire ?

La résilience de nos entrepreneurs est admirable. Mais la résilience ne devrait pas devenir un modèle économique.

Chaque ressource consacrée à surmonter une difficulté évitable est un investissement potentiel en moins dans l’emploi, la formation ou l’innovation.

Notre ambition ne devrait pas seulement être de former des entrepreneurs capables de survivre aux obstacles, mais de construire des économies dans lesquelles leurs entreprises peuvent prospérer.

Et vous, quel est le plus grand obstacle que vous rencontrez en entreprenant en Afrique ?

Fanta Conde